У дискусіях взяв участь Виконавчий директор девелоперської компанії «ARTVILLE» (у складі Zezman Holding) Юрій Мотуз.
За словами Юрія Мотуза, головна думка, яку він виніс із форуму, стосується відповідальності громади за майбутнє міста. «Я розширив свої знання про ЮНЕСКО і пам’ятки архітектури. Спікери наголошували: зміни повинні відбуватися не на папері, а в свідомості кожного громадянина Одеси, який тут живе та зацікавлений у розвитку міста. Якщо хоча б кілька людей це почують і передадуть далі — це вже перемога, бо так формується спільна думка», — зазначив він.
Юрій Мотуз також підкреслив важливість позиції міської влади, яка демонструє зацікавленість у розвитку Одеси: «Приємно було чути від представників місцевого самоврядування, що ми реально рухаємося вперед. Влада зацікавлена, щоб процес відновлення завершився успішно, щоб місто стало привабливим для туристів та інвесторів. Це важливо і для розвитку бізнесу, і для девелопменту, і для всієї громади».
Окремо він розповів про діяльність холдингу в умовах війни. За словами Мотуза, компанія не зупинила будівництво і зберегла роботу від перших днів повномасштабного вторгнення: «Наш власник і СЕО Борис Михайлович прийняв рішення: ми залишаємося тут і тримаємо тил. Ми не зупиняли будівництво, працював центр продажів, тоді як багато девелоперів закривалися. Це було важливо для інвесторів, бо вони бачили: компанія на місці, продовжує працювати, і це давало віру в майбутнє».
На його думку, саме девелоперський бізнес під час війни постраждав особливо сильно, але водночас саме він здатен підтримувати економіку: «Якщо працює ринок нерухомості, запускаються інші ринки. Бізнес — це економіка, а економіка забезпечує стабільність у регіоні. Ми повинні будувати і працювати так, щоб наші діти пишалися нами в майбутньому».
Форум «Odesa In.City» став майданчиком для обміну думками між фахівцями та платформою для пошуку шляхів розвитку Одеси у післявоєнний період.
Принципи одеських забудовників
Окремо на заході ми поговорили із Юрієм Мотузом про те, які принципи дозволяють сьогодні зберігати бізнес та розвивати девелопмент у регіоні.
За словами Юрія ZEZMAN Holding формує власні принципи розвитку міста, які відображають сучасні тенденції урбаністики та потреби громади. Одним із ключових напрямів є створення єдиної цифрової платформи міста — екосистеми, що об’єднає сервіси, управління, комунікації та взаємодію в одній точці доступу. Ще один важливий підхід — впровадження принципу:
«Місто як сервіс за підпискою» (Створювати модель доступу до міської інфраструктури та сервісів за принципом підписки – легко підключаємої, масштабуємої та керованої) – який дозволяє мешканцям легко та гнучко користуватися інфраструктурою й послугами, підключати їх у зручний спосіб та масштабувати відповідно до потреб.
Важливе місце у філософії компанії займає участь громадян. ZEZMAN прагне надавати людям реальні інструменти впливу на розвиток і управління містом, адже саме свідома громада є основою сталого зростання. Паралельно компанія розвиває напрями освіти й формування спільнот, створюючи умови для безперервного навчання, обміну знаннями та розвитку нових навичок через цифрові платформи й соціальні ініціативи.
І це ще один з фундаментальних принципів Phygital Ecosystem, на який спирається компанія у своїх проєктах:
Освіта та розвиток спільноти (Створювати умови для постійного навчання, обміна знаннями та розвиток навиків – через цифрові платформи, спільноти і доступні формати)
Урбанізм ZEZMAN сприймає як цілісну систему, де архітектура, соціально значуща інфраструктура та міські спільноти підсилюють одна одну. Такий підхід дозволяє вибудовувати міське середовище комплексно й гармонійно. Водночас компанія робить акцент на розвитку підприємницької екосистеми, створенні робочих місць і сприятливих умов для зростання людського капіталу, поєднуючи цифрову та фізичну інфраструктуру.
Серед стратегічних пріоритетів — екологічна та енергетична сталість. Йдеться про впровадження зелених і енергоефективних технологій, поширення екологічної культури та зменшення навантаження на довкілля на всіх рівнях міського життя. Важливим залишається й питання здоров’я та комфорту мешканців: розвиток інфраструктури спорту й медицини, створення безпечного простору для активного та довгого життя.
Стратегічні цілі ZEZMAN — це міст між світоглядом компанії та практичним втіленням його у проєктах. Усе, що створює Холдинг — від команд і платформ до продуктів та процесів — підпорядковується головній меті: втілити ідею сучасного, гармонійного й сталого міста в життя і, таким чином, перенести Світогляд ZEZMAN із задуму в реальність. У компанії підкреслюють, що вдячні за можливість проявляти себе, використовувати кожен момент усвідомлено, гнучко адаптуватися до викликів і впроваджувати зміни заради досягнення сміливих стратегічних завдань.
*На правах реклами