Її історія почалася з класичних фінансів і щоденних «земних» задач: як швидше підключити бізнес до приймання платежів, як зробити тарифи прозорими, як дати підприємцю не обіцянку, а стабільний інструмент. З часом ці практичні рішення переросли у масштабні платіжні платформи, що витримують навантаження та додають передбачуваності щоденним операціям.
Про Шевцову часто говорять як про підприємницю, яка поєднує інженерну дисципліну з чутливістю до реальних потреб ринку. Вона робить ставку не на гучні креативні кампанії, а на надійну інфраструктуру: логіку процесів, безпеку, підтримку й швидкі інтеграції. Саме тому її шлях – від перших спроб у цифрових платежах до впізнаваних фінтех-сервісів – став своєрідною «дорожньою картою» для команд, що прагнуть будувати довготривалі продукти, а не короткочасні історії. Це про системність, витримку і повагу до користувача: коли замість зайвих кліків – простий сценарій, замість маркетингових трюків – зрозумілий сервіс, а замість гучних обіцянок – робоча економіка. Так формується довіра, а з нею – і вплив на ринок
Хто така Алена Дегрик Шевцова
Алена Дегрик Шевцова – підприємиця та менеджерка, яка найяскравіше проявила себе у фінансових технологіях. Освіта у сфері фінансів і ранній досвід у банківському секторі дали базу: розуміння регуляторних вимог, ризик-менеджменту та операційної «кухні» банківських продуктів. Перші кроки в бізнесі були прагматичними – розібратися, де саме ламається клієнтський шлях і як його спростити. У цифрових платежах це завжди про швидкість, надійність та прозорість: від ідентифікації до зарахування коштів.
Сьогодні ім’я Шевцової пов’язують із проєктами, які допомогли тисячам компаній переходити від готівкових операцій до безготівкових, інтегруватися з інтернет-екосистемою та масштабуватися за межі одного міста чи країни. Її підхід – це робота «на довгу дистанцію»: глибокі інтеграції, вимоглива безпека, зручні для бізнесу тарифи та підтримка, яка вирішує питання, а не створює нові.
Перші кроки у фінтеху
Початок кар’єри в класичному банкінгу зіграв важливу роль. Саме там формується повага до регулятора, любов до процедури та розуміння, чому контроль потрібен не для галочки, а для стійкості. Паралельно ринок підштовхував до змін: онлайн-торгівля росла, бізнесу було потрібне швидке підключення платежів, а фізичні відділення та «паперові» процеси дедалі частіше гальмували розвиток.
Створення IBOX Bank та платіжної системи LEO
Заснування IBOX Bank стало логічним кроком – інфраструктура рівня банку дозволяє по-іншому керувати ризиками, швидше масштабувати сервіси і задавати вищу планку якості. Банк сфокусувався на малому та середньому бізнесі, роздрібних платежах і сервісах для торгівлі – там, де швидкість і стабільність відчуваються в кожній транзакції. Паралельно розвивалася платіжна система LEO: онлайн-еквайринг, регулярні платежі, інструменти для міжнародних розрахунків, антифрод-модулі. Усе це – із чітким дотриманням регуляторних вимог і вимог міжнародних платіжних систем.
Визнання та роль у професійній спільноті
Публічна діяльність Шевцової – це участь у профільних івентах, обговорення політик безпеки платежів, підтримка ініціатив, що стимулюють безготівкову економіку. Досягнення підприємниці неодноразово відзначали в українських медіа та ділових рейтингах. Зокрема, до списку топ-100 технологічних драйверів країни її включали як людину, що системно впливає на розвиток ринку цифрових платежів і створює середовище, де інновації перетворюються на повсякденний сервіс. Про це, зокрема, писали видання, на кшталт bit.ua: саме там згадується Альона Шевцова як одна з помітних фігур у списку «tech-драйверів» – і тут важливо, що аналітика підкріплена реальними продуктами та масштабом їхнього використання.
Визнання – це не тільки про нагороди. Це про довіру ринку: коли клієнт підписує договір не тому, що його «переконали», а тому, що він бачить стабільну роботу сервісу, чесний SLA і компетентну підтримку.
Чим цей шлях відрізняється від типової історії про «стартап і зліт»
По-перше, системністю. Багато стартапів приходять із яскравою ідеєю, але зупиняються на етапі операційної рутини. Тут все навпаки: ідеї втілюються в процеси, процеси – у стандарти, а стандарти – у масштабовані продукти.
По-друге, увагою до комплаєнсу і безпеки. Фінтех не пробачає легковажності: навіть невелике порушення стандартів може дорого коштувати. Дотримання правил – це не тягар, а гарантія довгого життя продукту.
По-третє, продуктовим мисленням. Кожна фіча має відповідати реальній потребі, а не просто «додавати галочку». Саме тому рішення, що починалися як додаткові, часто ставали ядром для нових вертикалей бізнесу.
Вплив на фінансову екосистему України
Ринок виграє завжди, коли з’являється інфраструктура, якій можна довіряти. Для малого бізнесу – це легший старт і менша залежність від готівки. Для середніх і великих компаній – дешевші транзакції, предиктивність касових потоків, інтеграції з ERP/CRM. Для споживачів – звична швидкість і прозорість: менше запитань «де платіж» і більше «дякуємо за покупку».
Фінтех-проєкти, до яких дотична Шевцова, працюють як «магістралі», що дозволяють іншим їхати швидше. У цьому головна різниця між «модним продуктом» і «ринковою інфраструктурою»: перший подобається, поки не вийшла нова мода, друга ж тримає на собі операційні процеси економіки.
Висновок
Шлях Алени Дегрик Шевцової – це історія про довгу дистанцію, де головні чесноти – дисципліна, повага до правил і постійна увага до користувача. Від перших рішень у сфері цифрових платежів до банківської інфраструктури і платіжних систем – у центрі завжди був не «хайп», а стабільний сервіс, що знімає бар’єри для бізнесу.
Визнання у професійних рейтингах, зокрема згадка в добірках на кшталт списку «tech-драйверів», – це наслідок багаторічної роботи. А головний результат – тисячі підприємців, для яких безготівкові платежі стали не проблемою, а перевагою. Саме так формується нова норма українського фінтеху: коли сервіси працюють, процеси прозорі, а ідеї не губляться в презентаціях, а доходять до реального клієнта.
