Тонкости консалтинга для малого бизнеса

Рассмотрим более подробно консалтинговые услуги на примере малого бизнеса. На процесс консультирования частного бизнеса влияет несколько факторов. Например, из каких средств финансируется компания, работает ли менеджер  в тесном контакте с сотрудниками предприятия, есть ли географические ограничения в работе компании.

Приглашенный консультант обычно сталкивается с такими проблемами:

• менеджер небольшой компании обычно привык изолированно решать стратегические и оперативные проблемы;
• менеджер ограничен во многих поступках, так как компания плохо защищена от экономических  спадов;
• новым работникам предлагается невысокая зарплата, при этом уровень занятости не гарантирован, практически нет льгот и поощрений;
• при необходимости сделать важные изменения, менеджер может оказаться  занятым текущими проблемами и делами;
• в силу своего образования менеджер не всегда может правильно понять правительственные акты, постановления и другие документы с выгодой для компании.

Например, руководитель небольшого предприятия не может самостоятельно решить вопрос об информационной безопасности. В данном вопросе лучше обратиться к консультанту, который посоветует фирму, где можно приобрести лучший антивирус для надежной защиты информационных баз.

Таким образом, для консультирования малого бизнеса необходим специалист, владеющий разными подходами к предпринимательству, чтобы обеспечить взаимосвязь управленческих задач. Консультант должен видеть «общую картину», а его целью должно стать желание находить практическое решение любых проблем в финансовых вопросах, в сбыте, в производстве и при выполнении закупок. Способы проведения консультаций для малого бизнеса чрезвычайно разнообразны. Они могут включать в себя и неформальное обучение, и помощь в реализации рекомендаций.

Консалтинг для малого бизнеса отличается от консультирования больших предприятий. Крупные компании привлекают консультантов для организации управленческого учета,  для автоматизации бизнес-процессов. Небольшую фирму высокий уровень формализации  может просто уничтожить. Для такой фирмы важнее разобраться с организационными принципами развития бизнеса. От консультантов требуется помощь в  выработке правильного видения. Он должен подсказать как руководителю организовать управленческую структуру, как провести эффективную систему мотивации, что следует  изменить в бизнес-стратегии. Отметим, что большую помощь в организации бухгалтерского учета на малых предприятиях оказывает современное программное обеспечение. Своевременное обновление 1С позволит компании быть в курсе всех нововведений.

Консалтинг для малого бизнеса помогает увереннее и успешнее создавать свой бизнес и не только выживать, но и активно развиваться в условиях динамичной и сложной внешней среды.

Внештатный журналист